Historique

Prader

C'est en 1925 que l'ingénieur Florian Prader fondait Prader & Cie, domiciliée à la Waisenhausstrasse 2 à Zürich avec une filiale à Coire établie en 1927.Elle s'est immédiatement investie dans les travaux souterrains liés aux grands projets d'infrastructures d'après guerre, hydro-électriques et voies de communication.A la mort du fondateur, en 1946, la direction fut reprise par son fils, Duri Prader, qui l'assura jusqu'en 1984. La filiale de Siebnen date de 1953.Puis en 1967, ce fut l'intégration dans le groupe Losinger. Prader connut alors un développement important dans toute la Suisse, s'adaptant aux techniques d'exécution en constante évaluation : terrains meubles, boucliers, la grande aventure des TBM où ils occupèrent une position de leader suisse dans ces nouvelles technologies. En devenant au demeurant la see entreprise nationale exclusivement active dans les travaux souterrains.

Losinger Sion

C'est en 1925 également que Losinger s'établissait en Valais en rachetant la carrière de Massongex, toujours en exploitation, suivi par l'établissement de Losinger & Cie à Sion.Puis l'entreprise connu un développement constant en s'engageant activement dans les grandes réalisations qui transformèrent le Valais ancestral en un canton moderne : la correction du Rhône, de 1936 à 1961, la belle aventure des forces hydrauliques et ses 60 aménagements assurant le 1/3 de la production suisse, les voies de communication, routes cantonales, accès aux vallées latérales, les équipements touristiques et finalement le ruban autoroutier de l'A9. Outre une activité de travaux souterrains et génie civil, Losinger Sion s'est profilé comme pilote du groupe LEDIT, a développé un département électro-mécanique à Vétroz, est resté très présent dans les travaux spéciaux, notamment les palplanches et s'est investi également dans la production de matériaux : carrière, béton et enrobés.

PraderLosinger

Puis ce fut l'arrivée du groupe Bouygues en 1991 qui insuffla un nouveau style de management, une gestion rigoureuse des affaires et un état d'esprit plus ouvert aux nouveaux défis et opportunités de la construction.Dans le but de rationaliser leur activité, les deux entreprises mirent en commun leurs ressources par une fusion pour devenir PraderLosinger au 1 janvier 2004.Une entreprise intégrée, du savoir-faire reconnu, des collaborateurs compétents et motivés, un établissement à Sion, à Zürich et à Vétroz.Pas de doute possible, PraderLosinger peut envisager l'avenir avec confiance.

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Organisation

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Management QSE

La Qualité, la Sécurité et la Protection de l’Environnement sont des thèmes prioritaires sur lesquels PRADERLOSINGER SA porte une attention particulière. L’évolution des réglementations et les exigences grandissantes de nos clients dans ces domaines nous conduisent à repenser en permanence notre stratégie d’entreprise.


Dans ce cadre, PRADERLOSINGER SA, confirme sa volonté d’amélioration continue en poursuivant sa Politique Qualité, Santé-Sécurité et Environnement.

Notre approche "Processus"

Afin de valoriser son savoir faire et ses produits, en liaison avec les besoins et attentes de ses clients, notre entreprise se tourne vers une approche processus. Il s’agit d’une approche globale qui intègre l’écoute des besoins et attentes de toutes les parties intéressées tout en tenant compte des aspects Qualité,Sécurité,Environnement.

Notre but étant d’apporter une certaine valeur ajoutée à nos produits et services. Un objectif collatéral est l’amélioration continue des modes de fonctionnement de l’entreprise. Le suivi et la mesure de performance de nos processus par leurs pilotes nous permet de les améliorer. L’établissement de « fiches processus » jouant le rôle de carte d’identité de chaque processus rend la tâche plus aisée.

Notre entreprise fonctionne selon trois processus schématisés dans la cartographie ci-dessous, le processus 3 « projet » étant le processus clé.

Nos certifications

Qualité (ISO 9001)	Sécurité (OHSAS 18001)	Environnement (ISO 14001)	Politique QSE
10 / 1996	02 / 2007	02 / 2008	06 / 2010

Développement durable

“À travers nos actes, changer d’attitude”. Cela illustre bien la démarche développement durable telle que je l’entends pour Bouygues Construction : une façon nouvelle d’exercer notre métier, une évolution profonde de nos comportements pour que nous puissions concilier la recherche de la performance économique avec les grands enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux auxquels nous sommes désormais confrontés.






Yves Gabriel; Président-directeur général de Bouygues Construction




Pour PraderLosinger cela représente 5 axes de progrès :

• RELATION DE CONFIANCE AVEC NOS CLIENTS
• PRISE EN COMPTE DES RISQUES DANS LA GESTION DE L’ENTREPRISE
• ETRE LEADER DANS NOS METIERS EN MATIERE DE SANTE ET SECURITE
• DEVELOPPER LES COMPETENCES DES COLLABORATEURS
• RESPECTER L’ENVIRONNEMENT DANS L’EXERCICE DE NOS ACTIVITES

 

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PraderLosinger SA	Travaux spéciaux	Génie civil	Electromécanique

 

 

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